作为一名安全顾问，经常看到企业内的安全伙伴们长吁短叹，时常抱怨自己得不到第一负责人的有力支持、得不到其他领导、同事之间的配合。

当我大量地开始接触企业安全体系建设调研时，便将我原来一直盯在基层的目光，开始逐渐向上层移动。从上层管理者的思维里我发现，在安全这座山峰上，我还在半山腰上徘徊，拨开云雾后，原本踌躇满志的我却有了一种心慌的感觉，但这也让我看清了安全人的两个关系，在安全工作中发挥了怎样重要的作用。

今天，我就安全人与企业负责人的关系、安全人与其他员工之间的关系，两个维度来协助同仁厘清自己在企业内的坐标维度，帮助安全朋友们能够更舒心、更有方法、策略来推进安全工作。

一、安全人与企业负责人的关系

安全人一旦接手企业的整体安全工作，肩膀上无形中就有了一种沉甸甸的压力。一般不论自己走到哪，心里都会特别记挂自己单位的安全现状，非常担心单位出事，员工受伤。同时，也特别愤懑自己单位安全第一负责人，也就是大老板，对自己的种种安全提议不以为意，总是无法推进风险改善的务实举措。

可是，亲爱的安全人，你有没有想过这个让你每天挂在嘴边碎碎念、牵肠挂肚的企业，它的本质是属于谁的吗？是你的？员工的？还是老板的呢？

这个让你久久不能释怀的问题，现在你找到答案了吗?此时此刻,我希望一句话点醒梦中人，希望你的眼里，天也蓝了、水也绿了，一切都有了颜色，找到轻装出发的勇气！

二、安全人与员工的关系

搞清楚了安全人和老板的关系之后，再来理清一下安全人和其他员工的关系。

先给你讲个故事吧，很多年以前，我在企业做EHS工程师，一次给全员做安全沟通时，为了与员工互动，我问了一句“大家都知道质量工作的客户是谁，那大家知道安全工作的客户是谁吗？”几秒钟过去了，整个会场没有人回应我，我当时觉得十分尴尬，感觉当时这个工厂从上到下怎么就像一潭死水一般，就是折腾不起一点水花呢？就在这个时候，有一个男中音，操着不顺溜的普通话，响彻了整个会场“安全工作的客户是我们每一个人。”寻声望去，原来是这次专程飞到成都厂做视察的CEO，是厂长的顶头上司。

自从那个时候起，我坚定的认为“员工都是我的客户，是我这个安全人的客户”。直到后来，在与这些“客户”不断磨合的过程中，我体会到“员工可不是单单是一两个安全人特有的客户，而是企业整体安全工作的客户”。

那安全人和员工是什么关系呢？你回想一下自己在单位内工作的场景，是不是有时候像老师，要做培训和宣传，要搞趣味竞赛活动之类；有时候像是保姆，时不时都要去提醒和帮助部门、班组开展工作，要做PPE选型，配发试用品，征集员工试用后的意见；有时候像警察，检查生产现场和人员操作是不是合规，大家看到还有点躲，尤其是外来施工人员，见到安全专员，就像老鼠见到猫，谁让他们耍滑头不遵守安全要求呢，偷偷取掉安全眼镜的镜片，只戴个眼镜框，一般人不容易看出来，可这哪里能逃脱安全人的火眼金睛呢？

实际上，安全人是员工们的安全教练。不是员工的父母、不是警察。员工从家里出来到工厂工作，法规赋予了他有权拒绝危险作业，同时法律也要求员工要接受培训、掌握技能和报告隐患。所以，履行岗位职能所必须的安全工作，是各级人员应尽的法定义务。而安全人只是在旁边，协助每一个人员工和管理人员，能够更容易地履行自己的这个义务而已，那不是教练？是什么呢？

你再仔细琢磨一下自己与员工协作的场景，是不是凡是自己与各部门负责人、骨干员工、一线作业人员一起讨论产生的安全措施，相对来说更容易推进一些？你是不是一直在这样干：不断激发和引导、协助、培训各级人员参与安全工作？你看，这就是教练的人物形象。所以，安全员希望通过训练，提高员工的安全意识和应急能力，并在权责中求取平衡，让员工打心底认同管理层的理念，从而实现整个团队安全管理能力的提升。

厘清了安全人与员工的关系后，也可以有效改善安全理念在层层传递时的信息失真，减少安全理念贯彻过程中的“打对折”甚至“打骨折”的情况。

今天，我分享安全人与老板、与员工的关系，是想给咱们安全同仁们释怀，减轻思想上的负担，明确脚底下的路径，在你竭尽全力为企业安全工作奉献的同时，也明晰责任，有策略、有方法地开展好自己的工作。

下面的两个方法送给你，作为实践参考。