安全，是幸福人生的基础，是企业持续发展的保障，是社会稳定繁荣的前提。而创新，是安全的血液，只有创新，才能让安全走得更远，只有创新，才能让安全充满活力。作为一名专职安全管理人员，我们必须对安全创新管理有一个全面理性的认识，才能够确保在工作中，用创新的理念去升华我们的管理。下面我就结合企业安全管理经验，讲讲对安全创新管理的认识。

创新是一个安全管理进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。面对目前安全生刚才抽形势，搞好创新工作，是开创企业安全生产工作新局面的迫切需要。只有通过对企业安全管理体制、管理方式的创新，结合国家“以人为本”的管理理念，才能促进安全管理水平的提升。

随着社会的发展和科技的进步，原有依靠监督和强制的安全管理已不能适应现代安全管理和建筑施工的需要，而新兴的主动安全，要求培养员工安全意识，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变，最终实现“我会安全”的目标。安全管理理念的转变，要求我们必须清醒认识到创新是安全管理提升最佳甚至是唯一的出路。毛主席说过，思想意识的斗争是你死我活的斗争。而安全管理理念的转变，从根本上来说，就是思想意识的转变。创新不是一味否决过往，而是推陈出新。在原有良好理念的基础上，通过创新去发扬并促使其有突破性的提高。那么，安全创新需要从哪些方面着手呢？个人认为，安全创新应包括以下几方面内容。

（一）安全工作思想观念的创新

   思想是行动的指南，观念决定做法，必须以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路，运用现代安全生产管理的新的观念指导生产，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做到不安全不生产。

近几年来诸多企业以安全文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了 “让安全成为习惯、让习惯成为文化” “立足安全、长远发展”、“人人都是安全员”、 “人人为安全、安全为人人”等系列安全文化价值观。同时通过“安康杯”知识竞赛、安全文化宣传手册发放、事故案例学习等活动宣传安全文化、管理理念，提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。

（二）安全管理体制和机制的创新

要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。自1993年以来，公司通过不断的实践和完善，形成了一套符合现场实际、切实可行的HSE管理体系，从制度编制到讨论定稿、从流程实施到过程监督，从意见反馈到调整升级，每一个环节都紧密围绕安全责任落实和HSE目标的实现，真正走到了按程序管安全，按流程做安全。

21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，而高素质的安全管理人员是现场安全管理提升的基本保障。因此，为合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，公司建立和完善了一整套对人力资源的激励机制。

企业可通过红头文件授权的形式，确立安全管理岗位在公司的独立性和权威性，通过“安全处罚权”、“停工权”、“一票否决权”等的行使真正树立起“企业管理，安全第一”的地位。

   （三）安全管理制度和手段的创新

围绕《安全生产法》的实施，结合安全生产的实际，在规范安全管理的基础上，创新安全管理制度，丰富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。从大纲管理、责任制、安全检查、环境保护、消防保卫交通、班组管理等多方面为现场安全管理提供了执行依据和支持。

通过安全制度的实施，营造了良好的现场安全管理氛围，增强了公司的凝聚力，改变了以往“安全是安全员的事情”这种片面的理念，从根本上解决了“没有安全员就没有安全监督”的惯性思维，为最终实现“人人会安全、人人保安全”奠定了基础。

（四）安全科技的创新

不同的企业的特点决定了不同的工艺、不同的设备、不同的人员，要面对的安全风险不同，需要关注的重点也不同，尤其是在倡导“以人为本”“安全第一”理念的今天，为确保施工本质安全，我们必须从技术创新入手，解决生产过程中出现的安全问题，并为后续杜绝类似问题提出相应技术措施。

企业可以通过各类技术措施的创新，促进了现场本质安全的实现，提高了作业的安全性、使作业环境更加整洁合理。当然，在进行技术创新的同时，我们还必须考虑创新技术措施的合理性和可行性，包括设计方案和计算验证（必要时需进行试验），现场实践推广的效果评估、成本运营分析等。

（五）安全文化的创新

安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，正统安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求，适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造全员关注安全的氛围。

安全培训是提高人员素质的主要手段，是安全工作的重要基础。总结多年培训经验，在原有入场培训基础上，增加入场人员实操培训、各工种专项培训、违章人员再教育培训、全员再培训、事故案例培训等内容，丰富了员工的安全知识。

展形式多样的全员安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全有奖征文等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。创新安全文化宣传形式，在现场不定期进行安全知识有奖抽查，以奖券形式对熟练掌握安全知识员工给予一定物质鼓励，对于知识不熟悉的人员，在现场培训的同时，根据实际情况组织复训。

安全文化的宣传是一个长期的过程，我们必须持之以恒，坚持不懈，并结合新形势的要求，以创新的眼光面对，才能在企业内部建立起良好浓厚的安全氛围。

近年来诸多企业在安全管理创新方面进行了有益的探索和大胆的尝试，取得显著成效。实践经验告诉我们，安全管理必须在创新中发展、丰富和完善，从而推进安全工作扎实稳步发展。