通过完成战略阶段的workshop，收集11个战略要素方面的信息，使得领导者更好的认知到组织的安全现状以及如何去改进，但目前还不是抛出新战略的时机，下一站将提供战略部署的更多信息！

1.1目的

1.2 核心价值观

1.3 愿景

1.4 长期及近期工作目标

1.5 具体指标

1.6 市场

1.7 举措

1.8 卓越的安全责任担当体系

1.9识别和支持变革推动

1.10 测量/调整

1.11 持续改进

安全工作的方方面面已经忍受了几十年不能量化的苦，这一评估阶段需要对现有的安全程序、员工认知程度调查、访谈、数据分析的所有信息进行整理，为卓越安全文化之旅描画一个很好的起点，这是审视现有流程的基准法则，也是发现改善机会的方式。在安全文化建设过程中请务必进行一定频次的评估审核。 

2.1评审现有的安全举措 

2.2 认知及理解 

2.3访谈 

2.4 安全数据分析 

战略和评估的前两站是让领导认知安全文化现状，阐释基本原理，建立组织，匹配想法和实施举措并完成市场营销。经验发现组织内的“阐述”最为缺失。第三阶段的阐述是为了统一人们对安全的认知。将安全相关的事情分解到可以对一个六岁的孩子讲明白。这是创建深层次理解和深层次效果的方法。 

3.1设置架构 

3.2设置战略发布会 

3.3安全卓越小组知晓培训 

3.4员工传导程序 

通过组织气候STEP座谈讨论来发现改善点，并训练领导们在组织内沟通的语气。并沟通对此所做的努力、定期公示成效。领导们所说、所做和所思都很重要。组织内的气候可以被感知、测试、评判。

4.1承诺   

4.2关爱   

4.3互助  

4.4辅导

成长型的组织需要在土壤中植入正确的元素促使组织最大化的成长；同样，组织中的安全文化需要输入正确的营养元素，以促使文化发挥最大的潜力达到卓越。请务必做周期性的评估和补充该元素。

5.1 热情

5.2 聚焦

5.3 期望

5.4 担当

5.5 强化

5.6 脆弱感

5.7 交流沟通 

5.8 测量 

5.9 信赖 

当你将一个具体的改善举措目标化，员工看着这个目标成为现实，他们会感受自己属于成功故事的一份子。提高人员各方面的文化能力。

6.1安全改善目标化

6.2安全改进步骤

6.3行为安全观察

6.4 激励

设置一步步持续改善方面清晰的期望，协调组织在各类活动中的支持水平；为核心小组制定轮岗制度；建立新员工训练机制以接轨;为安全战略的执行提供指南；不断持续评估以发现改善机会等。

7.1 进行中的安全改进

7.2文化快照电影

7.3多级支持

7.4 卓越小组的继任计划

7.5训练新员工融入

7.6专业发展

7.7 回顾性评估

这一阶段不在方法中，而是一个阶段性成果。希望各位读者能够多多思考，世界上没有相同的两片雪花，意味它们一定有自己的特别之处，人与人、企业与企业，自然也是一样的，尝试找到你们的特别之处吧！